为深入贯彻落实能源集团、鲁西矿业关于加强班组长队伍建设的相关工作要求，不断提升班组建设质量，近年来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿通过搭建三个知识共享池，实施入库四步推荐，执行三维综合考核，把好五个审查关，建立一个人才库的工作模式，构建起“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的班组队伍育人选人用人机制，班组的综合素质和自主管理能力显著增强，为矿井高质量发展注入了源源不断的活力。

建立“三池”执行“四荐”

该矿通过汇集整理兄弟单位基础知识、先进工作经验及优秀创新成果案例等，建立专业知识、实操经验、创新成果三个知识共享池，利用“共享二维码”等方式搭建员工间共享学习提升平台，不断提升他们的理论素养、动手能力和创新思维，让知识在员工之间自由流动，实现了学习无边界、成长无极限。

（通过扫描“共享二维码”学习专业知识）

“我们采用个人自荐、部门推荐、科室举荐、分管保荐入库四步推荐的方式，逐级发现、推荐、选拔，把优秀员工推向前台、承担重任、独当一面。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王孝里介绍。

严格“三考”把好“五关”

为更好发现人才、筛选人才，他们通过执行综合考察、理论考试、业务考核三维综合考核，从理论知识到实际操作，从工作表现到团队协作，从沟通能力到问题解决能力，全面评估班组长人才的综合素质。与此同时，他们还严把政治、品行、能力、作风、廉洁这五关，确保推选的每一名班组长政治过硬、品行端正、能力突出、作风优良、廉洁自律，严格的考核标准和政治标准，为选拔出优秀的后备班组长奠定了坚实基础。

（召开班组长座谈会）

“班组是矿井安全生产和经营管理的最小单元，班组建设的好坏直接影响到矿井的安全生产，因此，我们把班组长队伍建设作为基层基础工作的重中之重，在抓基层、强基础、练队伍上下功夫、做文章，实现区队班组管理机制规范运行。”该矿安全总监胡春雨表示。

建立“一库”用好“一聘”

他们还根据员工专业、特长、履历等，分采煤、掘进、机电等7个专业进行统一管理，分专业制定培养计划，并通过开展专业技术大讲堂、阶段考察和发放绩效奖励等方式，提升业务素质和管理能力，实现分类培养、精准育才，不断激发员工干事创业积极性和能动性。2021年以来，先后有36名职工纳入后备班组长人才库，23人聘用为班组长，大大激发了基层员工的工作热情和活力，夯实了基层人才阶梯。

（班组长带领职工安全巡检）

“下一步，鲁西煤矿将持续贯彻落实班组建设系列文件、会议精神，狠抓基层、基础建设，不断夯实人才队伍及安全生产根基，为矿井高质量发展作出突出贡献。”该矿党委书记、董事长、总经理李业表示。(供稿人：鲍保钢 赵守忠 宋路谣)