图为全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会 

中国网讯（记者 佟静）纯碱是化工之母，在改革开放之初也是被外国卡脖子的行业。作为全国重要的基础化工原料制造企业和全国最大的氨碱法纯碱制造企业，山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。海化相关负责人表示，自推行“点线”目标管理以来，海化管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，5年单耗下降累计节支3亿元。

为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参会。

党的二十届三中全会决议指出，鼓励结合实际开拓创新，创造可复制、可推广的新鲜经验。据悉，近年来山东海化集团全面推行目标管理，联合推动流程再造、数转智改等工作，目前，已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。

国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。

工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。

中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁认为，石油和化工行业要结合自身实际采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式。

山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东省工信厅二级巡视员李英锋在致辞中强调，山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。

潍坊市委常委、副市长杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。

山东海化集团党委书记、董事长孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。山东海化集团党委副书记、总经理王永志强调，海化将不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化。

北京交通大学经济管理学院原院长张秋生指出，山东海化依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。

中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。

传统化工企业两高一资（高耗能、高污染和资源性产品）特点明显，纯碱、烧碱等主导产品的生产成本构成中电、蒸汽等能耗指标占比 50% 左右。海化集团“点线”目标管理方法，降本增效成果显著，创新经验内容丰富，为传统化工企业的绿色发展提供了可复制、可借鉴的经验。