截至10月底，中国石油长城测试国内市场完成测试作业层数突破1200层，较去年同期增长16%，在还剩两个多月的情况下，已超过2023年全年测试作业量。

强化市场意识，突出“客户至上”。按照“一体多面”业务结构，围绕客户需求，开展技术推介、提供解决方案，进一步提升油气井一体化服务能力。创新投标策略，研究市场需求和竞争态势，加强团队协作、资源共享，制定差异化竞争策略。同时，加大投标后分析力度，减少重复性错误，提升成功率。着力加强与重庆页岩气、江汉测试、重庆气矿、长宁公司、长庆井下煤层气、山西煤层气和大庆页岩油等客户沟通，争取扩大动态监测、地面返排测试及措施作业等服务工作量。测试和川庆试修公司已落实合同工作量近亿元，成功进入长庆井下煤层气排采和山西煤层气示踪剂服务市场。

加强生产组织，突出效益导向。年初以来，公司以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋发姿态，加强作业流程管控，确保测试效率提高5%。要进一步优化生产组织，提高设备和人力资源利用率，提高整体效益。其它市场要按照市场化规律，遵循招投标规定，签订服务合同，围绕合同创效益，按照合同规定，做好优质服务甲方同时，及时进行工程款结算，切实做到事前算赢、事中干赢和事后清赢。进一步提升管理人员经营素养，践行业财融合理念，财务损益表一定要反映出作业管控全过程，查出隐性成本，把提质增效实施方案中的“八项增值工程”和28条具体措施落实到位。制定过紧日子的具体措施，减少不必要的开支，千方百计降低成本支出，确保百元收入成本支出下降5%。

加强科技支撑，突出服务质量。突出支撑当前，持续解决工程技术难题，确保工程事故复杂率下降5%，优质工程占98%以上。突出引领未来，持续强化工艺技术储备。着力做好示踪剂监测、增压技术服务、生产井产剖测试和光纤测井等特色技术储备，着力打造攻坚克难的技术利器。加强与创新型企业和科研机构合作，共同培养创新人才，增强创新能力。实施工程地质一体化模式，研究措施增产和剩余油挖潜新技术新工艺，以特色技术引领市场转型发展。研判市场发展趋势，适度购买一批高端设备，持续提升员工技艺水平，数字化赋能，着力培育新质生产力，逐步迈向中高端市场，进一步优化公司业务和市场结构。（供稿人：张超阳）