山东能源鲁西矿业单县能源持续深化降本增效“八项硬性措施”，进一步做好挖潜增收和成本管控，从煤质、物资、用电管理等方面，谋举措、抓落实，聚力攻坚全年任务目标。

该公司强抓煤质源头管控，持续做好工作面采高管控与煤流系统净化监督检查，将原煤煤质列入生产计划考核，做实全流程控矸、降水、除杂。抓好精煤回收率提升，充分发挥洗选系统工艺优势，不断提升各工艺系统分选效果，大矸带煤率控制在1.5%以内，洗矸带煤率控制在0.1%以内，煤泥发热量控制在1300大卡以内。严格“边角煤”回洗管理，加大污水处理站压滤煤泥、装载硐室撒煤及煤粉孔施工煤粉回收力度，充分回洗利用。同时强化洗选药剂、介耗、药耗等生产材料管理。

该公司做实流程管控，严格物资计划审批、平衡利库、到货验收、物资领用全过程管控，严格非生产性材料支出，确保费用用在实处。强抓材料回收复用、交旧领新等制度落实，坚持能用旧坚决不用新，固化“领新必交旧、交旧才能领新”，提高物资使用率。执行可复用物资井下周转制度，充分利用井下有效空间设置物资周转点，减少非必要升井造成周转浪费。升井物资按照“可复用、可修复、报废”分区码放分类处置，最大限度盘活资产。同时进一步发挥机修厂效能，压实机修厂人员分工、量化考核，市场化兑现工资，力争维修费比年初预算下降20%。

该公司深化落实“避峰填谷”节电管理，结合四季度电价分布，将集中生产时间调整至早班、夜班电价平、谷段生产，煤流线系统提升、运输、采掘、洗选实现避峰用电，力争四季度综合电价下降2%。加大“跑冒滴漏”督导检查力度，以区队自查、管理人员普查、安监员督查三级管控模式，持续开展“跑冒滴漏”整治活动，杜绝“跑冒滴漏”造成用电浪费。优化系统设计，强化用电监督管控，优化供电网络，减设备、简系统，提升设备利用效率，降低单耗；实施集中生产、集中皮带运输，洗煤厂与主煤流协同生产时间，严禁随意调度生产。强化用电市场考核，严格用电定额管控、节奖超罚，不断强化供暖用电、皮带空运转监督管理，积极实施高效排水，确保电费实现有效节约。（供稿人：王磊荣）