四年来，西南油气田川中北部采气管理处围绕“油公司”模式下扁平短精和用工多元的特点，着力“抓思想、建堡垒、强队伍、促和谐”，大力推动党建与生产经营深度融合，团结带领各级党组织、党员干部和员工群众，狠抓落实提质量，接续奋斗创佳绩，实现多元用工方式下思想“同频共振”、作用“同步发挥”、改革“同题共答”，不断开创高质量党建引领高质量发展新局面。

坚定信念，以绝对忠诚践行高质量发展使命担当

川中北部采气管理处党委认真落实公司党委决策部署，锚定“高质量建设百亿方‘油公司’示范区”目标，着力提升政治素养，坚决把牢政治方向，持续强化政治担当。

管理处党委将深入开展主题教育作为重要政治任务，把落实“第一议题”制度与“油公司”改革、新区上产、数字化转型等工作相结合，将理论学习、调查研究、检视整改、推动发展相贯通，领导班子成员带头授专题党课、讲发展形势、听群众声音、找破题路径，为实现天然气年产油气当量突破300万吨级跨越提供了坚实的政治保障。

管理处党委始终将从严治党作为工作主线，健全责任体系，完善监督执行，构建“财务+内控+审计”大监督格局，守牢廉洁从业防线；创新警示教育载体，开展基层领导人员“六个一”廉洁从业教育、家风教育、警示教育、庭审旁听等多种形式的教育活动，创新拍摄原创廉洁微电影，《一杯清水》代表公司参加全国第六届“玉琮杯”清廉微电影微视频大赛，持续提升警示教育说服力与渗透性，引导党员干部修身律己，不断增强纪律意识和规矩意识，全方位营造风清气正的企业发展环境。

强基固本，以创新实践厚植高质量发展坚实根基

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在探索“机关—井站”两级直管模式这片“无人区”的创举中，管理处党委坚持大抓基层鲜明导向，寻找出一条由“功能型基层建设体系+标准化基层管理体系+多元基层队伍培养体系+和谐基层创建体系”组成的集约型基层管理路径。

管理处党委坚持基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的工作主线，搭建“行政部门+生产部门+一线班组”党组织架构、实施党员积分制“刚性”管理、创新构建“五学联动”理论学习机制，纵深推进“功能型”党组织建设；以党建互联共建延伸党组织作用链，建立“蓬莱气田党建联盟”，形成了“1+1＞2”的协同效应，管理处第二党支部荣获“四川省国资委党委系统先进基层党组织”称号，进一步激活党业融合新动能。

在不断推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的步伐下，管理处党委聚焦两级管理双向互促，以落实岗位责任制为核心、以优化业务流程为抓手、以标准化建设为思路，构建“一盘棋”工作格局，各基层党组织战斗堡垒作用愈发凸显。其中，北2应急巡维点荣获西南油气田公司“红旗班组”“青年安全生产示范岗”等称号、运维保障班组获得中国石油集团公司2024年度“质量信得过班组”、站长罗宇获评集团公司“铁人班组长”荣誉称号，并与副站长唐成共同获评西南油气田公司“百优”班组长。

荐贤举能，以人才辈出永葆高质量发展蓬勃朝气

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。在扁平化管理模式下，人员精简是常态，大岗位制度是基础，人才选用是关键。管理处党委纵深推进人才强企工程，实施岗位设置改革、选拔机制改革、分配制度探索、分众精准培养等系列创新突破，让这支平均年龄35岁的百人队伍展现新朝气、焕发新活力，为管理处谱写“跨越300万吨”新篇章提供坚强的员工队伍保障。

管理处党委不断丰富年轻干部培养的载体和路径，通过建立科学的考核评价机制，不断加强年轻干部实践锻炼培养，切实提升干部队伍的整体履职能力。四年来，干部队伍素质稳定提升、队伍活力持续迸发，一大批年轻有为的干部脱颖而出，成为支撑管理处各项业务快速发展的中流砥柱。通过全面推进专业技术序列改革，优化岗位设置和选拔机制，完善考核评价体系，实现优秀人才在经营管理和专业技术序列中纵向发展畅通、横向转换有序，不断畅通拓展优秀人才发展渠道和空间。

在员工培训方面，立足“油公司”模式，梳理岗位需求，制定针对性培训计划。通过“新分大学生育苗提升、骨干墩苗提升、全员基础能力提升”等行动，全面提升员工综合素质。同时，探索分配制度改革，构建合理的绩效考核体系，激发员工的内生动力，实现收入能升能降，让员工的付出与回报成正比，进一步调动员工的工作积极性和创造性，提升员工对企业的认同感和归属感。

沉淀文化，以凝心铸魂汇聚高质量发展精神合力

面对管理处员工队伍“员工来源多、用工模式多、员工接受的原企业文化多；员工总量少、员工平均年少“三多两少”的特征，要统筹兼顾改革、产量两手抓，就必须做到凝聚内外部优势力量，搞创新、找方法、组团队，更要做到心往一处想、劲往一处使。

观念决定思路，思路决定出路。管理处党委坚持以文化引领激荡发展底气，持续深挖优化本土企业文化，升级打造以“聚力向新 气蕴华采”为内涵的“聚气”文化体系，引导全体员工肩扛“增储上产”“改革试点”双重使命，集聚新力量、探索新道路、创造新优势、谱写新篇章；坚持以宣传声浪澎湃发展动能，建立“门户网站+公众号+视频号”三级传播矩阵，做好主流媒体平台的“精准投喂”，扎实推进构造管理处多媒体全域宣传新格局，形成“自主平台+三方平台”网状传播路径，一次又一次的“全网聚焦时刻”，吹响的是新时代文化强企的嘹亮号角，凝聚起企业高质量发展的强大合力。

坚持服务大局，汇聚强大正能量，锚定“员工幸福感提升”，管理处党委创新链接多元人力，采用全员“联管、联办、联建”的“三联”工作机制，破除多用工模式下员工管理的交叉壁垒，实现支部建设一体化、评先激励一体化、活动开展一体化；广泛开展劳动竞赛、“五新五小”活动和“青字号”品牌创建，深挖先进典型、讲好模范故事、树好示范形象，切实落实“我为员工群众办实事”系列活动，打造共画“同心圆”、共唱“交响乐”的有利局面，成功创建“四川省健康企业”“遂宁市文明单位”，连续两年被评为公司“先进单位”，连续两年荣获公司“五四红旗团支部”，先后创建公司、遂宁市“青年安全生产示范岗”，涌现出集团公司先进工作者1名，遂宁市、西南油气田公司劳模5名，为深入推进川中北部采气处实现高质量发展提供强而有力的政治保障。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在跨越300万吨的新起点上，管理处党委将继续引领全体干部员工以更加昂扬的奋斗精神、更加坚定的必胜信念，坚决完成各项目标任务，用实际行动奋力谱写管理处高质量发展新篇章，在公司高质量上产500亿决战决胜中再创佳绩、再立新功。