杭长客专党旗红 管理提升当先锋——中国中铁电气化局集团杭长客专（江西段）项目党建建设纪实

“杭长客专党旗红 管理提升当先锋”主题实践活动启动仪式

科技创新和管理提升活动卓有成效

在工程伊始，他们就在全线进行了三个统一，即：物资采购标准统一、计算预配标准统一、现场作业安装标准统一。按照工程进度全线第一、工程质量全线第一、安全生产全线第一、质量信用评价全线第一、项目管理水平全线第一、党建工作全线第一“六个一”的目标，项目部发挥党组织的作用，确保“杭长客专党旗红、管理提升当先锋”活动取得实效。

广泛开展全员科技创新活动。坚持精心、精确、精细、精致的管理理念，遵循高技术、高标准、高精度建设一流高速铁路的要求，以“六好”（建好工程，带好队伍，做好集成，积累好经验，锤炼好技术，展示好形象）为项目管理目标，采用精确化施工方法，努力实现测量精度标准化、计算数据信息化、整体预配工厂化、安装检测数据化，实现电气化系统集成新水平。

坚持全员全过程培训制度，对所有参建人员进行高铁意识培训和工艺工法技能培训；对作业层管理技术人员进行学院式强化培训；对作业人员进行夜校式强化技能培训和技术交底。

坚持数据信息化施工推进系统化和精细化施工，提升项目管理水平。充分利用统一的计算软件对支装和吊弦进行精确的计算，腕臂和吊弦工厂化预配，做到安装检测数据化。

坚持按照“四个标准化”的要求，实施“首件示范、样板引路”全线标准统一的作业流程，做到“实施有规范，操作有程序，过程有控制，环节有督导，结果有评估”。全面推行实名制管理，强化质量终身负责制，对施工现场作业严细卡控，推行工程安装实名制控制体系软件，每项作业票上各项信息当日录入电子档案，全线的每个作业环节都做到有记载、可追溯。

引入督导制，强化质量卡控，督导实行内部集中督导与划分小组交叉督导相结合，适时启动第三方督导机制，确保工程质量始终处于受控状态。在项目实施过程中结合专业特点开展技术创新和管理创新活动，破解高铁技术和管理难题。积极开展合理化建议和技术革新活动，以技术创新为手段，为项目提供技术支撑。项目部设立了技术和管理创新及合理化建议专项奖励机制和办法。

利用现代网络技术系统提升项目管理水平。在大力推广OA办公平台基础上，从项目基础管理抓起，充分利用无线网络技术，开发员工在线培训测评系统、工程督导检查系统、物料管理系统、班组日志辅助系统、项目安全管理网等网络版现代项目管理辅助手段，打破空间时间限制，提高员工技能和素质、及时掌握现场施工动态，积极探索提升项目管理水平新思路新措施，抓好试点全面推广应用，为全面开发牵引供电系统BIM技术奠定基础。

深入开展管理提升活动。结合集团公司开展的“工程公司管理年”的总体要求，制定了提升目标和措施，重点抓了物资采购管理、协作队伍、成本管理三个专项提升，提升项目管理和管控水平，努力实现项目“安全、质量、工期、信誉、效益”五位一体管理目标。

项目党建活动有声有色推进施工生产

在项目上开展创建“党员先锋工程”、“党员创岗建区”、“党员突击队”、“红旗项目部”等活动，是加强基层党组织建设和现场思想政治工作的有效载体。因此，杭长客专（江西段）4个项目分部党工委切实抓好创建活动，落实标准化、精细化管理理念，全面推进项目的施工生产。

各项目分部将本管段的急难险重工程列为“党员先锋工程”。各分部指定了一名党工委班子成员为“党员先锋工程”的第一责任人落实责任；结合重、难点工程特点、安全质量要求和环境状况，制定了“党员先锋工程”的工作目标，建立了台帐；各项目分部挑选思想素质好、业务能力强的党员，根据其工作岗位和职责要求，开展了党员“创岗建区”活动；根据项目的关键工序和急难重任务，建立了“党员突击队”，发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用；各项目分部党工委定期对“党员先锋工程”创建情况进行检查，建立了例会制度，及时通报工程进展情况，分析研究遇到的问题，制定了相应的对策和措施。

紧密围绕杭长客运专线施工生产任务，以创建“红旗项目部”为载体，全面提升项目党建工作水平；以“创党员先锋岗，建红旗责任区”为载体，充分发挥党员在急难险重工程中的模范带头作用；以“技术安全党课”为内容，不断提高党员的岗位业务能力，激励广大党员在施工生产中显身手、作贡献。深入开展“讲聚树”活动，分阶段按步骤，确保活动成效。开展学法倡廉活动，抓好项目党风廉政建设，保证监督检查到位，实现工程优质、干部优秀。

搞好项目形象宣传和标准化，实现工地标识、工地设施、工地标语、工地服装“四个统一”；通过与当地政府开展各种形式的活动，与业主、监理和设计单位协作配合，融洽感情，协调关系，为项目施工生产营造了良好的外部环境；加强协作队伍的安全、质量、工期教育，将农民工的思想教育工作纳入项目管理的总体规划中，帮助他们理清思路，共同维护企业形象。

在开展“杭长客专党旗红、管理提升当先锋”主题实践活动的过程中，通过活动的开展努力培育中铁电气化局集团“杭长精神”，打造中铁电化局品牌，真正做到“建一项工程、树一座丰碑、育一批人才，拓一方市场”。（宋海军 王健）