智慧城建大数据团队

 从政策督导到实施推进，智慧城市已经步入到一个重度落地的阶段。在这股浪潮中，中国航天科工集团有限公司三院304所智慧城建大数据团队审时度势，乘风破浪，不断实现创新发展。

城建大数据作为新兴行业，有多少机遇就意味着有多少挑战与困难。这支年轻的队伍从小到大、从弱到强，在短短5年时间内，就已经完成了多个城市项目，并不断在探索中促进产业能力的提升，发挥引领作用，争做行业排头兵。

八个一张图

不断创新 找准发展方向

智慧城建大数据团队目前近百人，分别负责规划、系统平台开发、业务系统建设、项目等各个方面。

团队在2014年开始着手做管网（廊），之后涉及到水务的其他领域。后来发现一个个分散项目的潜力和资源有限，平台化便于提供通用的产品，因此团队开始搭建城建大数据平台。

“打造社会性的服务平台，面向城市的政府、企业和公众，商业模式因此不局限于零散的试点项目，而是平台化模式。”304所智慧城建大数据事业部副部长王鹏说道。

“目前，我们已经积累了丰富的产品、技术、资质及规范，能够为用户提供各领域规划、建设、运营、管理全生命周期解决方案。但是，城市治理必然向多元社会共建共治格局进行转变，由政府、企业、市民等多方主体共同促进城市可持续发展，因此，需要建立一个能为用户提供咨询、决策、管理、协同、创新等服务的综合性平台。”

“在平台规划论证过程中，我们融合信息物理系统、数字孪生城市等理念，率先提出了面向城市治理领域的城市CPS系统，通过汇聚各方技术、产品及能力资源，进一步完善产品、技术体系，形成以“一硬（感知和控制）、一软（城市智能化系统）、一网（数据总线）、一平台（CPS云和智能服务平台）”为基础，虚实融合、智能交互、高效协同的城市治理基础服务云平台。”团队中负责产业化论证的李晓林博士介绍说。

信息化是手段，平台化发展战略是新的探索，但平台要想聚拢起来，不是说说那么简单的。数据挖掘对城市治理是一种降本增效的过程，数据量、精度、平台的计算能力、软件的模块化等都有要求。

“基础设施的信息化监管是新兴产业，容易遇到技术和产品不成熟，遇到问题时需要不断验证和完善。”李晓林博士说道。

于是在有限的时间内，经过无数次查阅资料和头脑风暴，团队深入钻研城建大数据平台建设难点，自主研发建设了城建大数据应用支撑平台。该平台高效利用统一的综合性城建管理数据库，成功接入住建部、省、市业务系统百余万条城建业务数据。

此外，他们还以住建部城建大数据应用支撑平台为基础，完成了城建大数据平台数据中心基础环境建设，并以高分通过认证，验证了城建大数据平台的安全防护能力，为后续业务系统拓展奠定良好基础。

在队伍管理方面，团队秉承了航天两架构的方式，尝试了民用的“两总”体统，由总师、总指挥牵引产业方向，实现了管理创新。

智慧城建大数据团队方案讨论

迎难而上 挑战中蓄力

面对现场实施协调难度大的难题，团队驻场人员奔赴项目实施现场，紧盯项目实施进度，呼市工作现场环境艰苦下，他们仍能连续攻关，将业务复杂的综合应用分析系统通过八个一张图的形式进行展示，目前该系统已上线试运行。

哈尔滨市管廊控制中心地处边远郊区的旷野中，周边基础设施待建，驻场成员饿了就啃面包吃泡面，每天在潮湿寒冷的地下管廊取照、调研，通过有限的手机流量与后方成员进行信息共享。

304所智慧城建大数据事业部副部长吴志成依然清晰记得2017年给住建部正式汇报城建大数据规划方案，他们用了一个多月的时间来准备。半个月的时间内，推倒上一稿，重新列框架，重新分工，晚上九十点重新合稿，然后顺通稿，凌晨三四点完成，早上八九点看一遍，又推倒，重新来，反反复复无数次。

那时，他们待在会议室旁边的小屋子，没窗也没有阳光，也不知道是几点，有一种没日没夜的感觉，等到11月的时候拿出了最终方案。

虽然因为“过劳肥”，吴志成自爆重了十几斤，但方案获得顺利通过，“这是团队的又一次新突破。”他笑着说。

陈卓是住建部驻场的一线人员，16年借调住建部，工作中需要懂技术，又要懂业务，也不会专门给出学习时间，对方会直接拿出一个类似的相对成熟平台来下任务，“这个过程比较难受，处处都是新知识。”陈卓说道。

陈卓努力学习新知识，梳理要求，分批次完成。通过不断沟通、碰撞，对方也逐渐加深了对信息化的了解，现在对方给一个大方向就非常放心地交给他做。（文/郑恩红）