李保国参加连队心得交流活动。刘王虎摄

中国网讯（记者 裴希婷 通讯员 杨永刚）用李保国自己的话说，长得也不美，说话也不美，自己跟美根本不搭边。可官兵们不这么看：论长相，李保国五官轮廓分明，军人特有的刚毅显露无异；皮肤黝黑，那是打赢的底色，天天和战士们摸爬滚打所致；一双大长腿，跑起武装越野，连不少比他年轻的官兵都自愧不如。

但官兵眼中李保国的美，并非是长相的美，而是严实的美、打仗的美、爱兵的美、暖心的美……

2017年4月，在一处借来的旧营区，一个新型号导弹旅走进大国剑阵，有着5年团政委任职经历的李保国被任命为首任政委。

履新2年多来，李保国带领党委一班人紧跟习近平强军思想步伐，运用新思维新理念研究探索新编制新体制下抓建部队特点规律，破解一个个部队建设发展矛盾问题，部队实现高起点组建、高状态运行、高质量发展。官兵亲切称他是“打仗政委”“实干政委”“最美政委”。

李保国为基层送来“精神食粮”。刘王虎摄

真学之美：喊破嗓子，不如做出样子

2017年4月，一支新型战略核导弹旅沐浴着新时代春风横空出世、高点组建，凭借着新体制优势淬火砺剑、高质发展。

组建即成旅、成旅即按新编制运行，这一组建模式在火箭军部队尚属首次。

一边面对的是缺装备、少人才、无教材等现实问题，一边扛起的是短时间内裂变发展，具备作战能力的使命任务……能否开好头、起好步，考验着李保国和党委一班人的智慧和担当。

“建旅先铸魂，聚人先凝心。”一次次扪心自问，一次次埋头思索，李保国从学习习近平强军思想中，探寻出实干兴旅的“先手牌”。

李保国下连当兵在班务会上。刘王虎摄

“讲，就要讲自己所信的；做，就要做自己所讲的。”李保国认为，喊破嗓子，不如做出样子。

第一次全旅大会，他倡导干事创业与习近平强军思想对表，开展“我心中的一流标准”大讨论，全旅上下树起大抓理论学习的风向标。

一段时间，他发现部分机关干部打着业务繁忙的旗号，缺席思想政治教育课，理论考核不少人亮红灯。出身农家的李保国深知，学习就像种庄稼，精耕细作才能硕果累累。他探索实施党委中心组带机关学习模式，机关干部人人关注“学习小组”“钧正平”等公众号，微信群轮流当群主，天天推送最新理论成果，用“望尽天涯路”的境界激发学习动力。

针对学习教育“老不信”现象，他调研梳理出“如何实现个人梦想”“技术干部要不要学理论”等34个官兵关注焦点、讨论热点和认识盲点。

大学生士兵郭华飞入伍前爱玩网游，学习教育坐不住听不进。李保国专门安排给他开“理论小灶”，引导他涵养思想、校正行为、积淀习惯。如今，郭华飞成了营里的理论之星，当上了旅强军网建设骨干，被评为旅岗位成才先进个人。

理论学习单调枯燥，有的官兵面露难色：“作为普通一兵，把训练搞上去就行了，何必学习这么多、这么深？”李保国着力纠偏，“习近平强军思想，对发射号手来说就是点火按钮，对驾驶员来说就是方向盘！”

为了让官兵深入、全面、系统领会习近平强军思想的精髓要义，党的十九大召开后，李保国带领理论骨干连夜绘制11张思维导图，要求人人学懂弄通。官兵的心坎上，打下了真信真用的烙印。

一次次人员转隶，一次次裂变发展，一批年轻干部被推上前台，成为带领官兵强军兴军的领头人，能力不足的问题成为制约干事创业的头号敌手。李保国牵头建立“学习贯彻习近平强军思想特色成果研讨交流室”，探索形成用组织优势强化体制优势、反向量化测评助推建设质效等3类20项特色成果、创新做法，找到了破解矛盾问题、理清思路举措、引领建设发展的“金钥匙”。

旅组建至今，面对2次临时部署调整、5次大的人员抽组和长时间野营驻训，官兵都能正确对待个人得失、勇于担当使命任务，始终保持积极进取、干事创业的昂扬斗志。

李保国参加军事比武考核。刘王虎摄

垂范之美：要求大家做到的，保证第一个做到

入伍22年，李保国始终把打仗当作全力以赴的主业，不管在任何岗位，他总是用“合格不是标准，优秀才是合格”与官兵共勉，并郑重向官兵承诺：“要求大家做到的，我保证第一个做到；我做不到，你们可以不做。”

当排长第一年，他带领全排囊括旅等级晋升考评所有项目第一，荣立集体三等功。当教导员时，能够熟练讲解100张三路图，背记100个专业原理，成为全旅导弹专业强手，营被中央军委授予“军事训练模范营”荣誉称号；当团政委时，掌握3种型号武器专业原理，参加基地导弹专业比武2个小时“问不倒”，被基地领导称为“能独立领兵打仗的政工领导”，连续4年被火箭军评为军事训练一级个人。

带着满身光环走马上任的李保国，决心在这张“白纸”上，一开始就绘就打仗的蓝图。

在他主导下，旅组建常委操作第一班，他主动学最难的控制专业，背最难背的三路图。旅首次野外驻训，他白天忙工作，晚上加班加点跑电路、练操作，跟着“兵师傅”每天都学到凌晨三四点。随着厚厚的专业理论一页页变薄，元器件一个个变得活灵活现，李保国过了新型战略导弹的“理论关”。

李保国在“跑”电路图。刘明松摄

“我操作，你给我把关！”今年年初，在发射一营跟训的李保国向“兵师傅”王宗刚提出要求。价值连城的装备操作起来绝非儿戏，看着李保国坐上操作台，王宗刚紧张地手心直冒汗。拨动近百个开关、判读近千组数据无一差错，操作堪称完美。殊不知，李保国已在模拟器材上操作了不知多少遍。

面对一穷二白的窘境，为了快速形成战斗力，李保国和旅长马賾亲自遴选500余名官兵外学培训，点将4名技术尖子研制模拟器材。3个月后，第一批外学人才学成归来，第一套模拟器材也横空出世。

李保国带领党委一班人，组织官兵不分昼夜轮流上装练操作。当年年底，该旅接收某新型战略导弹后首次参加基地考核便获得满堂彩，所有发射架都具备独立测试操作能力。

导弹专业是行家，军体训练同样不掉队。近几年，基地组织旅团单位党委常委体能考核，他年年名列前三。2018年，基地组织群众性练兵比武，他患膝关节积水、半月板损伤，却婉拒了大家的病假建议，不仅咬牙完成所有比武项目，还获得政工领导类总评二等奖。在他的激励下，旅参加比武的政工干部100%获奖。

今年，旅探索实施“三种状态”值班模式，按照实战标准依托野外训练场模拟作战值班，全面检验实战化条件下整旅作战能力，提前两年半实现《五年五步走规划》。前来视察的火箭军首长评价说：“虽然还没发射任务，该旅已具备实战能力。”

李保国向专业骨干了解装备原理。刘明松摄

求实之美：战场不发补考证，没人陪你演戏

李保国常说，习近平强军思想一个基本特点就是问题导向，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着力解决什么问题。

 有问题不可怕，怕的是“讳疾忌医”。今年年初，上级下发一份“千分制”作战能力标准，要求各作战单位自查自评。一没阵地、二没有装备、人员结构新，按照指标实打实评，达到及格线简直就是奢望。当参谋部作训科参谋董良将一份625分的自评成绩摆在李保国案头的时候，遭到李保国的反问。董良赶忙解释：“完全按标准打分，对我们新组建单位不太公平，有的项目我们适当突破了标准。”

“作战能力不能作假，也做不了假，不是说我们自评合格了，就能打仗了。”李保国认真比对评分标准和扣分项后，让全旅上下复查，最终以533分的自评成绩如实上报。

对新组建单位来说，任务就是最大的渴求。每一次任务，李保国和党委一班人都当作实战来筹划。

李保国向“兵师傅”请教专业。刘明松摄

2017年12月底，这是走出旅门的接装“首秀”，李保国当场拍板“我带队！”

一名班子成员考虑路途遥远，加上旅长参加外训，李保国还要参加基地年终考核，劝他说：“按惯例，接装由部门领导带队就可以！”

“接装就是打仗，打仗怎么有指挥员不在一线之理？”李保国不仅态度坚决，还与接装人员一起研究接收、检验、改进方案，每个环节、每个细节都充满“战味”。

夜幕中，新装备车浩浩荡荡离开厂家。刚行驶50多公里，一名驾驶员通过对讲机报告，某指示灯显示异常。李保国当即召集技术骨干、工厂专家和军代表，逐项分析排除故障。原因很快查明，更换部件后故障消失。

然而，李保国并未就此罢休，“故障根源在那里？是个例还是批次问题？隐患是否已被彻底排除……”一连串的问号让工厂专家一时语塞。

“装备是用来打仗的，绝不能带着‘天生’问题上战场。”他安排两名技术骨干留在厂家追踪问题根源，直到厂家下定结论是个例问题，装备问题隐患已全部彻底归零。

对装备要求严格，对官兵要求更严。部队刚组建不久，一天午休时间，营区内响起刺耳的防空警报声，面对两名手持长棍的“暴徒”，警卫分队的处置被判无效。

李保国和官兵们玩在一起。刘王虎摄

面对连队干部缺少训练器材、有些课目还没展开的解释，脸色铁青的李保国当即打断：“战场不发补考证，‘敌人’不会陪你演戏！”

为了提高穿戴防护服的速度，李保国拜作战保障营综合防护连中士周超为师，每天下午两小时雷打不动。看政委练得辛苦，周超透露了一个考核“小窍门”，把防护服上的松紧带拔掉，穿起来更加便利，时间能提高很多。

李保国当即反问：“这样还会有防护功能吗？”周超闹了个大红脸，全旅不合格的防护服也被集中处理。

警卫分队正在组织扛圆木竞走训练，李保国却发现了“猫腻”。面对中士温华鑫“木头八十斤，轮胎一百六十斤”的回答，他扛起圆木做了组挺举，又搬起轮胎走完一大圈。

“你们自己称过没有？网上新轮胎是160斤，而这些旧轮胎磨损不少，重量顶多130斤左右。”听了这话，温华鑫羞愧不已。李保国当即责令相关部门立即更换一批训练器材。

一次装备演练任务，担任解说的李保国发现，解说词中某蓄电池供电时间为8小时，而他记得某装备性能指标中标示的是80分钟。

他当即组织技术骨干进行核查，结果得出解说词完全正确，性能指标参数标示错误。“这多出的400多分钟，足以决定一次发射任务的成败。”李保国语重心长的话语，给官兵重重敲响了一记警钟。