研讨会现场

    11月25日，由新丝路对话总统论坛组委会主办，国发北斗（北京）科技研究院协办的“新常态下企业管理创新研讨会”在北京郡王府管理中心会议室召开，俄罗斯院士艾克拜尔·伊拉洪等近10位大使、院士受邀出席。新丝路商学院教研院长李咏昇结合“全员运营4.0系统”深度剖析了“新常态下企业如何突破创新”。

    会上，艾克拜尔·伊拉洪院士、“中国矮败小麦之父”刘秉华分别从国际格局和迭代研发两个角度阐述了企业管理创新的重要性，国发北斗（北京）科技研究院执行院长张晶对不同行业面临的企业管理难题进行了梳理并提出了赋能方案，中商集团董事长许洺鑫等25位企业家在碰撞交流中纷纷表示：“复杂的经济环境下，投资和创业最难突破的就是管理创新。”

俄罗斯院士艾克拜尔·伊拉洪开场致辞

“中国矮败小麦之父”刘秉华从研发角度强调迭代创新的重要性

国发北斗北京科技研究院执行院长张晶为企业赋能

    结合企业的困惑，新丝路商学院教研院长李咏昇以北京爱能智亚科技有限公司、北京康之维科技有限公司、北京锦味康商贸有限公司等咨询企业为案例，通过图表、数据的灵活变换，深入浅出地剖析了“全员运营4.0系统”的创新管理理念。李咏昇院长认为，“全员运营4.0系统”的本质是让企业实现“自动运营”，是用奖金池来锁定参与者关系的管理模式，让关联者成为“一伙人”，并且相生相克，一个好全好，一个坏全坏。为避免在一个奖金池下吃“大锅饭”，坚持以“谁创造谁负责，多创造多负责，不创造不负责”为原则，设计了严密的数学模型，保证每个人都清楚贡献占比相对应的分配金额，以及对整体奖金池的影响，这样员工就会专注研究“开源节流”和“谁不干活”这两件事，齐心协力抓利润、数量等关键指标，而这些指标恰恰是创造利润的“命脉”，让企业命运与员工紧紧相连，形成自动运营状态。

新丝路商学院教研院长李咏昇解析“全员运营4.0系统”

    索马里兰王子奥斯曼·舒阿布对李咏昇院长的理念高度认同：“全员运营4.0系统是企业管理至关重要的一次探索，我的家族企业主要承接外贸进出口业务，同样面临着各部门的协同联动问题，今天对我来说收获巨大，不仅仅是学习借鉴，更要吃透精髓，找到对的方式让积极的员工带动整体高效运转，开拓更好的商业局面。”

索马里兰王子奥斯曼·舒阿布高度评价“全员运营4.0系统”