近日，由知名财经作家沈帅波所著、中信出版社出版的新书《瑞幸闪电战》在发售后不久，即登上京东新书畅销榜的榜首。

据悉，《瑞幸闪电战》讲述的主要是关于瑞幸咖啡的数据驱动的新零售布局。在疫情期间被各大KOL提及，销量有显著上升。在疫情冲击下，餐饮、零售等行业普遍面临着人工成本压力大的问题，瑞幸的组织管理形式、无人咖啡机等模式对当下企业有着借鉴意义。

《瑞幸闪电战》也是第一本由瑞幸官方授权，从组织架构、经营方式、供应链管理、数据管理、营销战略、品牌战略等多个角度深度的剖析了瑞幸如何从0到1，在18个月实现纳斯达克上市并拓店3000家深层逻辑的商业书籍。

今今乐道读书会联合创始人何伊凡先生写道，“瑞幸咖啡是未来三年值得研究的商业样本之一，如果你认为它只是资本的胜利或者营销的狂欢，显然低估了其价值。瑞幸的战略与战术，前台、中台与后台，运营与技术相辅相成，它在准备好出手的那一刻就已经赢了。”

瑞幸是如何能够以闪电般的速度扩张拓店、积累用户的？又是如何在保持高速增长的同时避开生死劫？巨大的品牌营销开支，究竟是不是在浪费钱？频繁的补贴究竟是资本的烧钱游戏还是深思熟虑的裂变策略？

为了解释以上问题，本书作者沈帅波深入瑞幸总部潜心观察数月、历时一年创作后的结晶。书中详解了瑞幸“数据驱动”的概念，从餐饮公司为什么需要一个COO的角度切入，详细的解读技术驱动的多重境界，瑞幸又是如何将数据驱动变成一种企业文化和信仰。

“在一个真正由数据驱动的企业里，数据是决策、深度模拟预测的来源，企业决策者应该将数据分析纳入公司的决策流程。数据驱动行企业最大的特点是拥有一套完整的数据价值体系。同时从建立之初，它就已经把数据驱动当作价值观一样嵌入企业的基因之中。”

正是因为数据的赋能，才让瑞幸在供应链侧和运营侧实现了精细化管理。比如瑞幸的排版系统可以自动在配送范围内划拨订单，自动为压力大的门店进行分担。自提订单压力大，则调派店员到门店缓解压力；外送风险大则会分流到林今门店进行制作和配送。

正如北大陈春花女士在推荐于中写道，“阅读这本书，每个人都会有不同的收获。”

据悉，《瑞幸闪电战》由新生代财经作家、湃动影响力CEO、头部财经媒体「进击波财经」的主理人沈帅波所著。沈帅波长期研究商业和财经，洞察深入、笔锋犀利。先后发表了大量现象级，传播突破百万的商业文章，如《藏在县城的万亿生意》《消费分级，已经发生》《世间再无新零售》，累计阅读量过亿。