金海阳，男，1984年4月出生，河南邓州人，中共党员，2008年6月毕业于吉林建筑工程学院给水排水工程专业，2014年获得国家一级注册建造师市政公用工程专业，集团公司工程造价专家，上海二十冶高级造价专家，现任上海二十冶冶金工程公司经理助理兼经营预算部部长，多次荣获中国二十冶“青年岗位能手”，上海二十冶“优秀共产党员”、“优秀经营管理者”等荣誉称号。

严于律己 恪尽职守

2016年8月，公司安排金海阳前往陕西汉中市政项目担任项目经理，该项目为PPP项目，因资金问题于2018年5月份开始停工。虽然项目处于停工状态，但作为一名项目经理，他的工作不但没有停滞，反而比以前更加繁忙。

一方面，他要带领团队做好已完工程的安全防护工作，另一方面还要根据公司的安排积极主动与分包单位办理结算。在已完工程业主方、监理方拒绝验收的情况下，金海阳按照公司要求自行组织专业技术人员及相关分包单位按规范标准进行验收，为分包单位的结算提供依据。在结算过程中各家分包商都超报量，私下找到他希望给予帮助，但他依然斩钉截铁的拒绝了所有人。他要求工程部和经营部各自把已完部分工程量先计算一遍，分包结算先由工程部一审，经营部进行二次审核，即便是加班加点，也要将所有可能出现的问题提前扼杀。

金海阳本着对公司、家庭、个人负责的态度，一手抓工作业绩，一手抓廉洁自律，真正做到“做人一身正气、做事两袖清风”。不仅如此，他还常常以一名党员的要求，时刻叮嘱身边的同事严格遵守公司的各项管理制度，以公司的利益为重，自觉接受监督，即便在工作中面临各种各样的诱惑，都要坚决的说 “不”。

清白做人 干净做事

分包、物资采购管理工作在我们工程项目建设中起着极其重要的作用，是项目是否盈利的关键环节。由于金海阳是分包、物资采购管理的负责人，这就在分包商和材料供应商得眼中成为了重点“关系维护”的对象。

在各种分包、物资采购工作中，经常会遇到有分包队伍和物资供应商来找他说情：“金部长，这次能不能让我中标，您放心，如果我们中标一定不会忘记您的”。金海阳总是不客气的对他们说：“请在电商平台进行报价，有实力的话您一定会中标，否则找谁都没用！”。

特别是今年钢材价格大涨，有的供应商中了标不履行合同，面对项目部的处罚，找到他希望能够减轻罚款。他对供应商说；“现在减少罚款的唯一办法就是抓紧将没有送完的货继续送掉，否则处罚将会更严厉，并且我们会在电商平台进行‘拉黑’处理。”供应商听他这么一说，最后还是无条件的履行合同，一切按照公司的规章制度办事。

“智者不为非其事，廉者不求非其有。”作为一名采购管理者，面对形形色色的诱惑已是家常便饭，但他始终时刻警醒教育自己，将项目以及企业的利益放在第一位，始终坚持安全和质量第一的原则，该黑脸时黑脸，该不近人情时就不近人情，从不接受分包商、供应商的请吃、送礼。“只有不拿分包商、供应商的“一针一线”，才能做到“一板一眼”，我们的采购工作才能真正做到公开、公平、公正”，这是他经常在部门例会上说的话。

强化机制 打造廉洁部门

在部门建设过程中，金海阳努力打造廉洁示范部门，强化制度建设，让制度机制真正成为权力的“笼子”。他根据部门各版块的特点，采取层层核实、互相监督的方法，针对可能存在的廉政风险点，制定相应的风险防控方案，逐步形成“以岗位为点、以流程为线、以制度为面”的廉政风险防范工作新机制。

特别是针对分包招标、物资采购以及分包结算过程中的重点环节，制定了切实有效的防控措施。如在分包结算、分包签证、供应商选择、月进度款结算等关键环节上，进行重点防控，避免因个人权利过于集中，进而发生腐败问题。材料的采购必须由副部长、部长、经营经理严格把关签名才具效力，确保材料采购过程的公开、透明、合法、合规。进度款的申报先由区域经营负责人审核工程量，然后部长再进行审核。

扎实的廉政风险防控工作在经营部营造了良好的廉洁氛围，使经营部全体管理人员都能各司其职且抵住种种诱惑。在他近十四年的工作生涯中，从未发生过一起廉洁违规行为。

“毛毛细雨湿衣裳，点点贪念毁名节”。工作中，他严以律己，身体力行，率先垂范，不搞特权，不徇私情，不谋私利，始终树立求真务实的工作作风，常思做人之道、常怀律己之心、常除非分之想，踏踏实实做事，干干净净做人。

（上海二十冶 姚晓晓报道）