拥抱数字经济，主动数字转型的企业迎来蜕变

数字经济建设不仅是政府的事，企业更应主动链接数字转型，传化就是主动转型的一个代表。传化集团总裁金伟介绍，传化在化工领域不断加快信息化、国际化步伐的同时，跨入智能物流供应链领域，赋能生产制造。传化智联执行总裁陈坚进一步介绍，在城市物流中心、金融服务、智能化系统3大基础上，打造6大服务体系，并逐渐沉淀海量生产资料和生活资料大数据，最终形成“中国物流大脑”，实现外部N个平台的链接，为各类企业、平台赋能和服务，最终通过数字体系建设赋能生产制造。

由此带来的蜕变在客户使用过程中得到验证：通过使用传化智联悟流云产品，订单处理效率提升50%，实现了车辆的跟踪与智能调度，车辆使用效率提升了30%，综合成本下降了10%。

这款获得客户认可的产品在19日发布了全新功能“悟流天眼”：全程跟踪人、车、货、单、场的各个节点，实时查询和风险管控，打破传统物流信息滞后、不准确的现状，通过物流供应链的优化全面提升企业的运营与管理效率、实现降本增效。

获取数字化红利，数字化平台和中小企业都大有可为

实现企业数字化，一个重要运行方式是搭建数字化、生态化的产业平台。国家发展和改革委员会综合运输研究所所长汪鸣分析，加快数字化转型，必须加快改变产业转型升级方向和路径，加快产业向高端化、信息化、集群化、融合化、生态化和国际化方向发展。据汪鸣观察，传化、用友等企业，已经从信息功能的经营者转变为产业功能的组织者、产业要素的集成者，“这是未来的大方向”。

就企业获取数字化红利，埃森哲战略大中华区董事总经理沈军在圆桌对话环节提到，除了平台型企业，众多中小型企业更要发挥场景聚焦、迭代灵活的优势推进数字化转型，“把中小企业的创新力发挥出来，数字经济才更有未来。” 沈军说。

传化化学集团总裁周家海从制造业底层逻辑出发，务实提出“制造业数字化转型，不是一窝蜂赶时髦，一定要以提升企业核心竞争力为出发点，这是企业发展的持久力量。”