张万年上将会晤普京

对越作战，四战四捷

1978年9月，张万年入北京军事学院高级系学习。同年12月，中央军委命令四十三军参加中越边境自卫还击作战。为加强作战指挥和领导，任命张万年为四十三军副军长兼一二七师师长。张万年提前从军事学院返回部队，率部完成紧急扩编后，即开赴广西前线，立即组织紧张的临战训练。他认真贯彻毛泽东军事思想和中央军委的作战方针，周密组织战前侦察，反复研究作战方案，在广州军区、军党委的正确领导和指挥下，集中兵力，慎重初战，灵活运用穿插迂回、分割包围、逐点攻歼、兵力和火力突击紧密结合、依托工事近战歼敌等战术手段，在越南军事重镇谅山外围的支马、禄平地区接连打了四仗，四战四捷，歼敌2100多名，圆满完成了作战任务。第一仗，1979年2月17日至26日，突破支马，逼近禄平，歼敌830多人。第二仗，2月27日至3月2日，攻占禄平，切断四号公路，阻敌三三八师西援，歼敌380多人。第三仗，3月3日至6日，强渡奇穷河，攻占迷迈山，协同友邻部队攻打谅山，歼敌430多人。第四仗，3月6日至10日，撤出禄平，大杀回马枪，三次粉碎越军的反扑，歼敌470多名，受到广州军区前指的通电表扬。

张万年参加过抗美援越，熟悉越南地形和越军特点，越军有不少指挥官出自于越南南方民族解放阵线和南京军事学院同期“同学”，彼此比较了解。因此，越军既惧怕又恼怒，在禄平等地打出了“消灭一二七，活捉张万年”的标语口号。张万年运用战争年代的经验和平时训练演习的成果，身先士卒，靠前指挥，在强渡奇穷河时，指挥位置距敌前沿仅几百米。指挥车在原定指挥位置遭越军特工偷袭，中弹16发，机要译电员当场牺牲，由于他早已向前转移，特工偷袭企图未能得逞。战后，《解放军报》以《新一代最可爱的人》为题，报道了四十三军官兵英勇作战的事迹，在全国引起了很大反响。5月12日，《解放军报》刊登《杀鸡用牛刀——师长张万年谈集中优势兵力打歼灭战问题》的文章，突出介绍了集中兵力、超常用兵的经验和体会，受到了军委领导同志的关注和肯定。

张万年在一二七师当师长十三年，同一二七师结下了深厚的感情。他是该师历史上任职时间最长的师长。每当谈起这段难得的经历时，他总是深情地说：“是一二七师锻炼了我、培养了我。我为这支英雄部队感到光荣和骄傲。”1981年3月，张万年任陆军第四十三军军长。9月，当选为中共第十二届中央候补委员。

在三个战区领导岗位上

1982年10月，张万年任武汉军区副司令员。1985年6月，任广州军区副司令员。1987年11月，当选为中共第十三届中央候补委员。同月，任广州军区司令员、党委副书记。1988年7月被授予中将军衔。1990年4月，任济南军区司令员、党委副书记。在三个战区的十年间，他坚决贯彻党中央、中央军委的决策和指示，狠抓军事斗争准备、军事训练改革、部队正规化建设，圆满完成了中越陆地边境、北部湾和南沙军事斗争等各项任务，为保持边海防稳定，为维护国家主权和海洋权益，作出了重要贡献。

深化军事训练改革。在武汉军区任副司令员三年，张万年根据总部赋予的训练改革试点任务，总结推广了一二七师单兵综合训练改革成果，狠抓了营、连分队训练改革和首长机关的战役训练。对教导队建设情况进行全面调查，提出了进一步办好教导队的措施和办法。指导二十军六十师教导队教学改革试点，通过培养典型，总结和推广经验，推动了全区教导队教学改革的深入发展。1983年9月，指导舟桥三十二旅在湖北黄石两次成功进行架设长江浮桥的演练，为战时克服长江天险积累了经验。10月，指导一二七师进行了“加强陆军师克服黄河天障实施快速摩托化机动”检验性实兵演习，提高了部队利用索道桥克服黄河障碍、实施快速机动的能力。1986年，在广州军区主持完成了四十一集团军战役训练试验、一二四师合同战术训练改革试验、炮一师快速反应试验、一二六师教导团新兵训练试验、广东省军区岛屿海岸守备部队合同战术改革试验、四十二集团军坦克部队首长机关训练改革试验。1987年，在一二三师组织整体训练试点，在一二四师组织一体化训练试点，摸索了提高部队整体作战能力的训练路子和方法。同年6月，组织军区战役演习，改革导演方法，实行“一导多演”。1988年10月，组织广州战区三军首长机关进行协同作战演练，研究探讨了保卫海洋国土、维护海洋权益斗争问题。1990年，在桂林陆军学院完成了由总部组织指导的全军教学法集训。在济南军区，指导部队普及了正规化训练、“四会”教练员培训、夜间训练、炮兵“快反”等四项训练改革试点成果。先后在五十八师和一二七师召开了正规化训练和夜间训练现场会，在二十集团军炮兵旅研究了炮兵群教练规范化训练问题，并将炮兵“快反”成果推广延伸到了预备役炮兵部队。制定军区战役训练规划，狠抓了抗登陆战役、封锁渤海海峡战役集训和检验性演习。这一系列训练改革成果，得到了总部领导和机关的充分肯定，为制定我军新一代训练大纲，深化军事训练改革积累了经验，提供了依据。

狠抓正规化建设。他坚决贯彻从严治军的思想，指导部队大力治松、治散，建立严格正规的秩序，保持部队的高度稳定和集中统一。他经常强调部队要“完成任务好，事故案件少”。1983年，指导一六二师进行正规化建设试点，总结提出了“四个秩序”，即正规化的战备、训练、工作和生活秩序，这一经验在全军普及后，对加强我军的正规化建设起了积极作用。1984年，在炮二师组织正规化建设试点，进一步总结推广了加强部队正规化建设的经验。张万年反复强调，“机关做表率，直属队当样板”，坚持抓本级、带下级，抓机关、带基层，重视加强直属队和小、远、散单位的管理，防止“灯下黑”。在三个战区领导岗位上，他始终都把直属队建设与管理放在重要位置，运用正反两个方面的典型，教育和整顿部队，提高了直属队的正规化建设水平。

他反复强调，要重视经常性基础工作，狠抓“两个经常”，即：经常性思想工作和经常性管理工作。部队管理，贵在经常，难在经常，成果出在经常，问题往往出在不经常。他反复强调加强连队党支部建设的极端重要性。在“建”与“帮”的关系上，他经常借用部队的话提醒机关：“机关给钱给物，不如帮助连队建个好支部；机关蹲点半年，不如配个好连长、指导员”。他在广州军区向全区推广“四个知道，一个跟上”的带兵经验，并与南澳岛守备团的班长交朋友，经常写信交流带兵体会和经验。1990年，在济南军区及时发现和推广了一九九师五九九团摸索提出的“四个报告，一个依靠”的经验，即：战士对班长，下级对上级，随时报告自己在哪里、在干什么、想什么、需要什么，有问题依靠组织解决。从此，“四个知道，一个跟上”和“四个报告，一个依靠”形成一个整体，简称为“双四一”活动，成为基层带兵的基本经验。在1989年的政治风波中，张万年立场坚定，旗帜鲜明地拥护党中央关于制止动乱、平息反革命暴乱的决策和措施，要求所属部队保持高度稳定和集中统一，坚决听从党中央、中央军委指挥，为维护广州战区稳定作出了贡献。