肖颖彬带领科室骨干查看病人情况。

从娃娃科室到全国重点学科，他说的秘诀是——“只要真正把党的创新理论融入思想、进入工作，就能转化为引领科室发展的巨大动力”

肖颖彬一直是科主任、党支部书记“一肩挑”，任职18年。与一般科技干部重业务、轻思想不同，肖颖彬十分重视自身政治理论素养的提升和用党的创新理论引领科室建设发展。

肖颖彬所在科室组建于上世纪50年代中期，是国内最早成立的胸心外科之一。组建初期，在老一辈胸心外科专家带领下，科室在西南地区率先开展了一系列胸、心外科重大手术，为科室发展奠定了基础，成为西南地区心脏外科发展“领头羊”。但因种种原因，科室很多工作在“文革”中中断，整个学科陷入发展“低谷”。1996年，不到32岁、心外科唯一具有副高职称的肖颖彬临危受命，被院党委授以心外科主任的重任。上任之初，科里只有20几张床位，年手术量不足120例，死亡率却高达10%，业务工作几乎陷于停滞，科里5名医生平均年龄不足28岁，被人戏称为“娃娃科室”。

在支部建设上，他首先改选科室支委，选举了由医疗、护理、技术骨干组成的新一届党支部。随后，他组织大家深入学习“发展才是硬道理”等重要论述，逐步形成了“以手术量增强发展信心、以成功率保证发展质量、以新技术打造发展品牌”的思路，制定了科室发展第一个“五年计划”。在支委一班人的带头带动下，大家心往一处想、劲往一处使，自觉放弃休息时间，一台接一台手术，超负荷工作，当年手术量就增加70%，死亡率降至0.45%，并相继开展了多项新业务新技术，捧回了久违多年的“先进科室”奖状。

这些年，心外科平均每个工作日要做10余台手术，一直处于超负荷状态。但无论工作多忙、任务多重，政治理论学习都没拉下。作为党支部书记，肖颖彬不仅注重带头坚持学习党章和党的创新理论，还主动担当讲解员和宣传员，通过党日活动、时事课、交班会等时机，运用“宣传栏”、“口袋书”、“剪报本”、“三字诀”等多种形式，引导全科人员自觉学用党的创新理论，建设学习型科室。白天手术多，就利用晚上和周末组织学习；人员难集中，就利用科务会、交班会穿插相关内容。

济南军区总院的孙浩峰医生2010年6月到心外科进修，让他最感新鲜的是，科里有一个专门的理论学习室。这个学习室的书架上放有多种党的创新理论读物、各类政治教育活动学习资料、科室人员的理论学习笔记，墙上的一个“学习园地”展出着科室人员在教育学习活动中撰写的心得体会文章。孙浩峰说，这个在别的医院和临床科室，还真的很少见，而且心外科思想政治学习教育氛围很浓，入科以来，感觉党团日活动就没间断过。

2001年，受一些负面思维的影响，反映临床外科综合实力重要指标的科室年手术量竟然连续3年徘徊不前。肖颖彬和大家经过深入讨论分析后认为，“思维的峡谷，是最大的峡谷”，必须从解决人员思想认识入手。

当时，肖颖彬正好在报纸上看到一篇题为《学习科学发展观，就要落实差距观》的文章，深受启发，他和支部一班人在科里大力开展“落实差距观”活动，组织大家紧密联系科室发展现状展开“如何破除思维定势、推进科室再攀新高”等讨论会、发展论坛等活动，以此帮助大家纠正认识偏差，找到“科研薄弱、优势技术单一”等短板，确立了研究型科室建设思路，推动科室步入又好又快的发展轨道。此后，科室年手术量以年增200例左右的速度攀升，并于2011年斩获国家科技进步二等奖等标志性科研成果。

肖颖彬和支部一班人从“以人为本”的理念出发，总结探索出全员、全面、全优、全程“四全”服务模式，使患者满意率始终保持在98%以上。

2012年，科室手术量突破3000例大关，当年，党的十八大胜利召开，吹响了全面深化改革的进军号角。面对新的历史发展阶段，肖颖彬和支部一班人又在及时组织全员深入学习领会十八大精神，还组织科室人员开展“中国梦、强军梦、我的梦”大讨论，在全面了解、分析国家、军队和行业发展趋势的基础上，制定出科室发展的“树状图”，完善思考已久的“亚专科建设模式”设想。心外科的医护人员们说：“咱们的党支部是名副其实的战斗堡垒，带领着我们心外科步步登高。”

回顾科室的发展建设历程，肖颖彬感叹说，党的创新理论是实实在在的，只要真正融入思想、进入工作，就能转化为个人进步、科室发展的巨大精神动力和物质力量。在肖颖彬的带领下，当初的“娃娃科室”，已发展为现有170多名医护人员、180张床位、年手术量3300多例、综合实力进入全国前十的学科；形成了婴幼儿先心病、复杂先心病、重症瓣膜病、冠心病大动脉疾病4个优势领域，并一步一步抢占学科制高点：科室1997年成为博士点，2005年成为全军专科中心，2007年成为国家重点学科，2011年成为全军心血管外科研究所，并荣登“2012年度复旦版中国最佳专科声誉排行榜”。