织里童装产业的茁壮成长与政府政策支持密不可分。八十年代初期，不到20岁的濮新泉就开始跟同乡合伙做生意。创业时，启动资金有限。刚巧，遇到税务机关前来调研生产经营难题。了解情况后，在政策支持下，他们获得4万元的无抵押无息贷款，解决了资金流动的困境。当年合伙的生意便盈利八千多元，而当时“万元户”的说法才开始流行。
八十年代中期，织里人在传统纺织、刺绣产品生产的基础上，开始较为集中地进入童装产业。这一阶段，童装生产加工户规模小，没有正式厂房，设备大多是家用缝纫机，制作工艺简单，配套产业未成体系，是典型的家庭作坊，从业人员也主要是织里本地人。
濮新泉讲，这时期织里童装行业开始在全国小有名气，批发商纷至沓来，销售基本不是问题。简单增大生产规模就能增加盈利，这也成了大多数工厂的常规选择。此时织里各类城镇服务功能与基础设施等均未成型，处于产业发展和城镇化的萌芽期。大量农民洗脚上岸，实现了从单一的农业经济向三次产业并举转变，从城乡割裂向城乡融合过度。
随着企业规模的不断扩大，生产渐渐超过需求，产品积压导致生产停滞，简单发展模式的矛盾凸显。头脑灵活的人将眼光移向外部市场寻找出路。93年，濮新泉决定到北京闯荡，盯上了王府井百货大楼。作为全国零售行业的老大哥，百货大楼对经营的产品、品牌和企业性质都有苛刻的要求。为满足条件，濮新泉代理了宁波的一个品牌童装，采用交服务费的方式借用合资品牌的营业执照，挤进了商场，搭上了一艘商业航空母舰。
